一、前期準備

1. 回顧上一年度預算執(zhí)行情況

• 收集上一年度人力資源預算的詳細數(shù)據(jù)，包括各項費用的實際支出、預算偏差情況以及原因分析。例如，查看招聘費用中，是哪個渠道的花費超出了預期，是因為市場競爭導致獵頭費用增加，還是招聘人數(shù)遠超計劃而增加了線上招聘平臺的費用。

• 總結(jié)上一年度預算管理中的經(jīng)驗教訓，如預算編制的準確性、預算控制的有效性等方面的問題，為下一年度預算規(guī)劃提供參考。

2. 了解公司戰(zhàn)略和業(yè)務計劃

• 與公司高層及各業(yè)務部門溝通，獲取下一年度公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展計劃。例如，如果公司計劃開拓新的市場領域，可能需要增加銷售和市場人員，這就會影響招聘和培訓預算。

• 根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務計劃，確定人力資源部門在下一年度的工作重點，如重點是人才的引進還是內(nèi)部人才的培養(yǎng)和保留，從而明確預算分配的方向。

3. 分析人力資源市場動態(tài)

• 關注人力資源市場的薪酬水平變化、人才供求關系等因素。例如，了解行業(yè)內(nèi)同崗位的平均薪酬是否有上漲趨勢，熱門專業(yè)人才的招聘難度是否增加，這些都會影響薪酬和招聘預算。

• 研究新的人力資源管理工具和培訓資源的市場價格，如先進的人才測評軟件、在線學習平臺等，考慮是否有必要引入這些資源來提升人力資源管理效率。

二、預算項目規(guī)劃

1. 薪酬福利預算

• 基本工資：根據(jù)公司的薪酬政策和員工晉升計劃，預計下一年度員工基本工資的增長幅度。考慮市場薪酬水平的變化、公司的盈利能力和員工績效評估結(jié)果等因素，計算員工基本工資的總預算。

• 獎金與津貼：結(jié)合公司的業(yè)績目標和員工獎勵制度，估算獎金的發(fā)放金額。例如，根據(jù)銷售部門的業(yè)績指標完成情況來計算銷售獎金，根據(jù)員工的崗位特殊性來確定特殊津貼（如高溫津貼、夜班津貼等）的預算。

• 福利費用：包括法定福利（如五險一金）和公司提供的補充福利（如商業(yè)保險、帶薪休假、節(jié)日福利、員工食堂等）。根據(jù)員工人數(shù)和福利政策，計算各項福利的費用。例如，按照當?shù)厣绫Ｕ咭?guī)定的繳費比例計算五險一金的支出，根據(jù)市場價格估算商業(yè)保險的費用。

2. 招聘預算

• 招聘渠道費用：分析不同招聘渠道的效果和成本，確定下一年度主要的招聘渠道。例如，如果校園招聘效果較好，可以適當增加校園招聘的預算，包括參加校園招聘會的費用、在校園內(nèi)宣傳的費用等。同時，考慮招聘網(wǎng)站會員費、獵頭服務費等外部渠道的費用。

• 招聘活動費用：包括組織筆試、面試的場地租賃費用、面試官的補貼、招聘過程中的宣傳材料制作費用等。如果公司需要到外地進行招聘，還需要考慮差旅費等費用。

• 人才測評工具費用：如果公司使用專業(yè)的人才測評工具來篩選應聘者，如性格測試、能力測試軟件等，需要計算這些工具的購買或租賃費用。

3. 培訓預算

• 內(nèi)部培訓費用：考慮內(nèi)部培訓師的培訓費用（如參加外部培訓課程以提升培訓能力的費用）、培訓教材的制作和購買費用、培訓場地和設備的租賃費用等。例如，制作新員工入職培訓手冊的費用，租賃會議室用于內(nèi)部培訓的費用。

• 外部培訓費用：根據(jù)員工的培訓需求和公司的培訓計劃，估算送員工參加外部培訓課程、研討會、工作坊等的費用。包括培訓課程的學費、差旅費、住宿餐飲補貼等。

• 在線學習平臺費用：如果公司計劃使用在線學習平臺為員工提供培訓資源，需要計算平臺的訂閱費用、課程購買費用等。

4. 員工關系預算

• 員工活動費用：包括組織團建活動、年會、員工生日會等活動的費用。例如，戶外團建活動的場地租賃、餐飲安排、活動道具等費用，年會的場地布置、節(jié)目表演、獎品等費用。

• 溝通與咨詢費用：如果公司聘請外部專業(yè)機構進行員工滿意度調(diào)查、心理咨詢服務等，需要計算這些服務的費用。

5. 人力資源管理系統(tǒng)預算

• 系統(tǒng)維護與升級費用：如果公司使用人力資源管理系統(tǒng)（如人事管理軟件、考勤系統(tǒng)等），需要考慮系統(tǒng)的維護費用、軟件升級費用等，以確保系統(tǒng)的正常運行和功能更新。

• 新系統(tǒng)購買或開發(fā)費用：如果公司計劃購買新的人力資源管理系統(tǒng)或進行系統(tǒng)定制開發(fā)，需要估算這部分的費用，包括軟件購買費用、系統(tǒng)實施費用、與其他系統(tǒng)的集成費用等。

三、預算編制與審核

1. 預算編制

• 根據(jù)上述預算項目規(guī)劃，編制詳細的人力資源預算表格。表格應包括預算項目、預算金額、預算說明（如費用計算依據(jù)、預算用途等）等內(nèi)容。例如，在招聘預算表格中，詳細列出每個招聘渠道的預計費用、招聘活動的各項費用等。

• 采用零基預算或增量預算等方法進行編制。零基預算是從零開始，根據(jù)下一年度的實際需求和目標來計算每項預算；增量預算則是在上一年度預算的基礎上，根據(jù)預計的變化情況（如人員增加、費用上漲等）進行調(diào)整。

2. 預算審核與調(diào)整

• 與人力資源部門內(nèi)部成員及其他相關部門（如財務部門、業(yè)務部門）進行預算審核會議。在會議中，對預算的各項內(nèi)容進行詳細討論，確保預算的合理性和準確性。例如，財務部門可以從成本控制的角度提出意見，業(yè)務部門可以根據(jù)業(yè)務需求對招聘和培訓預算提出建議。

• 根據(jù)審核意見，對預算進行調(diào)整和完善。確保預算與公司的戰(zhàn)略目標、財務狀況和人力資源管理實際需求相匹配。

四、預算執(zhí)行與監(jiān)控

1. 預算執(zhí)行

• 在新的一年中，按照預算計劃執(zhí)行各項人力資源活動。確保費用支出符合預算規(guī)定，對于超出預算的情況，要及時進行審批和控制。例如，在招聘過程中，嚴格控制招聘渠道費用，避免不必要的開支。

• 建立預算執(zhí)行記錄系統(tǒng)，及時記錄各項費用的實際支出情況，方便與預算進行對比和分析。

2. 預算監(jiān)控與調(diào)整

• 定期（如每月或每季度）對人力資源預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析。對比實際支出與預算金額，找出預算偏差的原因。例如，如果培訓費用超出預算，是因為培訓人數(shù)增加還是培訓課程單價上漲。

• 根據(jù)預算監(jiān)控的結(jié)果，及時調(diào)整預算計劃。如果公司業(yè)務發(fā)生重大變化（如業(yè)務收縮或加速擴張），需要對人力資源預算進行相應的調(diào)整，以適應新的情況。